منتدى قوانين قطر

تسجيل الدخول

تسجيل عضوية جديده

سؤال عشوائي




تابعنا على فايسبوك

بريد الادارة: lawyer940@gmail.com

للبيع مغسلة ملابس       »     للبيع شركة ديكور       »     نظام إدارة العيادات والمراكز الطبية متوافق مع المعايير الدولية للرعاية الصحية       »     مطلوب شريك ممول لمحل بيع ازياء راقي       »     أفضل شركة لشحن ونقل الاثاث فى مصر       »     الهيئة الدولية للتحكيم       »     العين جمال و إبصار       »     للبيع شركة مقاولات       »     للبيع موسسه مقاولات       »     للبيع رخصة مغسلة سيارات       »    


اهداءات


العودة   منتدى قوانين قطر > الابحاث > تجاري

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 2009-07-29, 08:50 PM
بسمة رزق غير متواجد حالياً
مراقب عام
 
تاريخ التسجيل: Jun 2009
المشاركات: 3,386
افتراضي بحث عن الفيديك الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين

بحث عن الفيديك الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين

مقدمة وخطة البحث

الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين ، الشهير بالفيديك ، هو الإطار
المؤسسي الذي يصدر و يطور مجموعة من أهم العقود النموذجية في مجال
أعمال المقاولة بمختلف أنواعها ، و من أكثرها إعتبارا ً من المنظمات
التمويلية الدولية كالبنك الدولي ، كما أنها الأكثر استخداما ً في
الدول النامية و العالم العربي و في مصر. و الإتحاد الدولي للمهندسين
الإستشاريين و العقود النموذجية التي يصدرها تستحق أن يتم وضع موسوعة
لهما باللغة العربية ، موسوعة جامعة لكل ما يخص هذه المنظمة و هذه
العقود .
و تأتي العقود في قائمة ترتيب الأولويات قبل المنظمة التي أعدت هذه
العقود و طورتها و رعتها ، إلا أن فهم عقود الفيديك لا و لن يكتمل
إلا باستيعاب الكيان المؤسسي الذي يصدر هذه العقود و يرعاها .
و في هذا الكتاب نبحث في الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين (
الشهير بالفيديك ) من عدة جوانب ، بحيث يكتمل لدى من يقرأ الكتاب
خلفية لازمة تجعل من هو على وشك دراسة عقود الفيديك على بينة – إلى
حد كبير – بخلفيات نصوص هذه العقود . و يدرك حقيقة مهمة للغاية تغيب
عن كثير ممن يدرسون عقود الفيديك ، و هي أن العقود النموذجية التي
يصدرها الفيديك - كأي عقود نموذجية تصدرها أي منظمة دولية - هي مجرد
تصور من متخصصين لأفضل شروط يمكن أن تحكم العلاقة التعاقدية فيما بين
أطراف تلك العلاقة ، و يخضع هذا التصور للتعديلات التي تتفق عليها
الإرادة المشتركة لأطراف العقد ، فلا يسري من نصوص العقد النموذجي
المحال إليه إلا ما أراد الأطراف ، و لا يسري العقد النموذجي إلا في
الحدود التي رسمها الأطراف .
نعرض للفيديك كمنظمة في مجموعة من النقاط الرئيسية نفرد لكل نقطة
منها فصلا ً مستقلا ً ، و ذلك على النحو التالي :

الفصل الأول - النشأة و الإسم و الطبيعة القانونية و الأهداف
الفصل الثاني - أحكام العضوية
الفصل الثالث - الهيكل التنظيمي للفيديك
الفصل الرابع - التعريف بالعقود النموذجية الصادرة عن منظمة الفيديك

الفصل الأول: النشأة و الإسم و الطبيعة القانونية و الأهداف
الإسم و المقر:
الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين (FederationInternationaleDes Ingenieurs-Conseils ) و المعروف إختصارا ً بأول حرف من كل
كلمة من تلك الكلمات الخمسة لهذه التسمية الفرنسية ( FIDIC ) . و قد
تعارف الشراح العرب على تعريب اسم الإتحاد ، فأسموه بـ ( الفيديك) .
و وفقا ً للنظام الأساسي للفيديك يكون الإسم المختصر للإتحاد هو (
FIDIC ) رغم إختلاف اسم الإتحاد وفقا ً للغات المعتمدة كلغات رسمية
في الفيديك. و وفقا ً للمادة 23 من النظام الأساسي للفيديك فإن
اللغات التي نُشِـر بها النظام الأساسي هي اللغة الإنجليزية و
الفرنسية و الألمانية و الأسبانية. و عند وجود تعارض أو تناقض
(discrepancy ) بين نسخ النظام الأساسي المنشورة بتلك اللغات فإن
النسخة الإنجليزية هي التي سيتم تغليبها. و هذه اللغات هي اللغات
المعمول بها في الفيديك أو اللغات المعتمدة للفيديك.
و مقر الفيديك يوجد في جنيف بسويسرا *. و بناء على مكان المقر ، فقد
نصت المادة 24 من النظام الأساسي على أنه تتم قراءته و تفسيره وفقا ً
للقانون السويسري.
الطبيعة القانونية للفيديك:
تتمثل أهمية التعرض للطبيعة القانونية للفيديك في التأكيد على أن
جميع النصوص الصادرة عن الفيديك – سواء كانت عقود نموذجية أو غيرها –
جميعها ليست لها أي قوة أو نفاذ قانوني في ذاتها ، فهي ليست تشريعا
ً، و لا يصبح لها أثر قانوني على العلاقة العقدية إلا إذا ارتأت
إرادة المتعاقدين أن يتم ابرام العقد وفقا ً للنموذج الذي أعده
الفيديك ، و بالقدر الذي اتفقت عليه إرادة الأطراف .
و الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين أو الفيديك هو في حقيقته
منظمة دولية متخصصة غير حكومية ( NGO- InternationalNon-Governmental Organisation ) .
فهو منظمة لأنه مكون من مجموعة من الأعضاء الذين اجتمعوا في إطاره
من أجل التعاون لتحقيق أهداف معينة حددها النظام الأساسي للفيديك .
و كونه منظمة دولية ، فهذا لأن أعضائه من جنسيات مختلفة ، و لأن
نظامه الأساسي يستلزم أن يكون من كل دولة جمعية أو اتحاد واحد يمثل
المهندسين الإستشاريين في تلك الدولة . و يستثنى من ذلك الصين ، حيث
يوجد لها ثلاث جمعيات وطنية في الفيديك من الصين نفسها و هونج كونج و
تايوان ، ذلك لأسباب سياسية معروفة.

و أما كون الفيديك منظمة غير حكومية ، فهذا مرجعه إلى أنه ليس لأي
حكومة من أي دولة عضوية في الإتحاد ، إذ أن عضويته مقصورة على جمعيات
مهنية (نقابات) في الأساس . و بالتالي فلا يوجد لأعضائه أو موظفيه أو
ممثلي أعضائه أو لمقاره أي حصانة أو امتيازات شبيهة بتلك الممنوحة
للمنظمات الدولية الحكومية.
و أما كونه منظمة متخصصة ، فهذا مرجعه إلى كون الإتحاد يهتم فقط
بالمسائل المحددة في ميثاقه ، و التي تدور في فلك مهنة الهندسة
الإستشارية و ما يتعلق بذلك من موضوعات .
تأريخ نشأة الفيديك وتطوره:
تأسس الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين في سنة 1913 في بلجيكا ،
و قد اشترك في تأسيسه جمعيات ( أو نقابات ) المهندسين الإستشاريين في
فرنسا و بلجيكا و سويسرا ، و لعل هذا يفسر اختيار الإسم ( FIDIC )
كإختصار لإسم الإتحاد. و لم تدخل المملكة المتحدة في عضوية الإتحاد
إلا في سنة 1949 ، و لم تدخل الولايات المتحدة في عضوية الإتحاد إلا
في 1958 . و ظل الفيديك منظمة أوروبية حتى بدأت الدول الصناعية
الجديدة في الدخول في عضويته ، فصار و بحق إتحادا ًدوليا ً للمهندسين
الإستشاريين . و توجد في عضويته حاليا ً أربعة دول عربية هي مصر و
السعودية و المغرب و تونس .

و لعل نشأة الفيديك في 1913 و ما أعقبه ذلك بسنوات قليلة من قيام
الحرب العالمية الأولى ( 1914-1918 ) ثم الكساد الإقتصاد العالمي في
العشرينيات بسبب التدابير الحمائية التي عطلت التجارة و الإستثمار
عبر الحدود السياسية للدول ، و ما تلاه ذلك من نشوب للحرب العالمية
الثانية ( 1932- 1944) ، كل ذلك و إن لم يترتب عليه القضاء على
الإتحاد في مهده ، إلا أنه كان سببا لتأخير إنطلاقه نحو تطوره و
بدئه أعماله بفاعلية .

أوروبا المدمرة احتاجت لإعادة البناء و الإعمار من جديد ، فازدهر
مجال البناء و التشييد ، و ذلك بعد أن توفر التمويل بموجب خطة مارشال
( Marshall Plan ) ، و في وجود منظمـة دولية وليدة ذات قدرات تمويلية
ضخمة و هي البنك الدولي لإعادة التعمير و التنمية ( InternationalBank for Reconstruction andDevelopment ) ، فمن ثم دفعت
الإستثمارات الضخمة كافة المتخصصين إلى تنظيم جميع جوانب العمليات
التعاقدية التي تتم ، و وجد الفيديك في انضمام جمعية المهندسين
الإستشارية البريطانية إليه دفعة قوية ، هذا فضلا ً عن وقوف البنك
الدولي إلى جواره ، فتوفرت امكانات قيام الفيديك بعمل ما يثبت جدواه
و أهميته ، فكان أن أصدر الفيديك الطبعة الأولى لأهم عقد من العقود
النموذجية الصادرة عنه ، و هو عقد مقاولة الأعمال الهندسة المدنية ،
الذي عُرِف بالكتاب الأحمر ، و ذلك كان في 1957 ، و بعدها بعام واحد
انضم اتحاد جمعيات المهندسين بالولايات المتحدة إلى الفيديك ، و حاز
الفيديك إهتماما ً دولياً كبيراً بفضل الكتاب الأحمر الذي توالت
طبعاته بعد ذلك ، و تعددت الإصدارات و تنوعت الأنشطة ، حتى أن البنك
الدولي و غيره من المؤسسات التمويلية الدولية قد اعتمدت على الكتاب
الأحمر في المشروعات التي تمولها. و صار عدد الدول التي حازت
الجمعيات الممثلة للمهندسين الإستشاريين فيها على العضوية الكاملة في
الفيديك أكثر من سبعين دولة ، هذا بخلاف باقي أنواع العضوية ، منها
أربعة من الدول العربية ، و هي : مصر ،و تونس، و السعودية، و المغرب
. و ذلك وفقا ً للتقرير السنوي الذي رفعته اللجنة التنفيذية للفيديك
إلى الجمعية العامة عن العام 2005/2006. (*)
أهداف الفيديك
وفقا للمادة الثانية من النظام الأساسي للإتحاد الدولي للمهندسين
الإستشاريين ( و نشير إليه فيما يلي بنظام الفيديك الجديد ) ، و هو
الذي اعتمدته الجمعية العامة في جلستها التي عقدت في بكين بالصين
بتاريخ 7 سبتمبر 2005 ، و الذي حل محل النظام السابق الذي اعتمد في
باريس بفرنسا بتاريخ 3 يونيو 1955، فإن أهداف الفيديك تتمثل فيما يلي
:
أ- تمثيل صناعة الهندسة الإستشارية عالميا ً .
ب – تحسين صورة المهندسين الإستشاريين.
ج – أن تكون السلطة على المسائل المتصلة بالأعمال ذات الصلة.
د – زيادة نمو صناعة الهندسة الإستشارية لتكون عالمية و فعالة.
هـ- زيادة الجودة.
و – زيادة الإمتثال و بفاعلية لميثاق الشرف و لنزاهة الأعمال.
ز – زيادة الإلتزام بالتنمية المستدامة .

أنشطة الفيديك:
في سبيله إلى تحقيق أهدافه ، يقوم الفيديك بعدد كبير من الأنشطة ،
أهم هذه الأدوار – أو لنقل من أكثرها أهمية – إعداد و نشر نماذج
للعقود المتصلة بأعمال المقاولات بأنواعها المختلفة ، سواء كانت
أعمال مدنية انشائية ، أو أعمال ميكانيكية أو كهربية أو غيرها ، و
سواء كانت عقود الدفعة الواحدة أو عقود المقايسة بالوحدة أو عقود
تسليم المفتاح أو غيرها.
و تعتبر حصيلة بيع هذه العقود النموذجية أحد مصادر دخل الفيديك. و
هذه العقود النموذجية هي السبب وراء هذه الشهرة و الإحترام الدوليين
التي حظي بهما الفيديك ، و هي العامل الذي دفع العديد من المنظمات
الدولية الحكومية و غير الحكومية إلى التعاون مع الفيديك .
و هناك نشاط آخر يقوم به الفيديك ، و هو تنظيم عدد كبير من الندوات
على مدار السنة في مدن مختلفة حول العالم. و تحظى الدول العربية
بفرصة استضافة عدد ليس بالقليل من هذه الندوات ، و خاصة مدينتي (
القاهرة ) في جمهورية مصر العربية و ( دبي ) في الإمارات العربية
المتحدة . و العامل المشترك الأبرز بين هذه الندوات هو ضخامة رسوم
التسجيل لحضور هذه الندوات مما يترتب عليه تقليص فرص العديد من
المهتمين و الدارسين – خاصة حديثي السن و غير الممتلئين ماليا ً -
في حضور هذه الندوات . إلا أن الفيديك يحاول علاج هذا الأمر عن طريق
نشر عدد من الأبحاث و الأوراق التي تتم مناقشتها في هذه الندوات على
الموقع الرسمي للفيديك على شبكة المعلومات الدولية " الإنترنت " .
كما يقوم الفيديك بدور مهم في جانب تسوية المنازعات المتصلة بعقود
المقاولات بمختلف أنواعها ، و ذلك عن طريق القوائم التي ينشؤها و
يراجعها الفيديك للمحكمين و الموفقين ، هذه القوائم يدرج فيها من
يعتبره الفيديك مؤهلا ً للقيد فيها ، كما يتولى الفيديك مراجعة هذه
القوائم بصفة دورية للتأكد من أن كل شخص مسجل فيها مازال مؤهلا ً
للبقاء على هذه القائمة .

الفصل الثاني: أحكام العضوية

تقديم و تقسيم
ينقسم هذا المبحث إلى أربع مطالب ، و هي :
المطلب الأول : التعريف بأنواع العضويةفي الفيديك
المطلب الثاني : الدخول في العضوية
المطلب الثالث : الإنسحاب من العضوية
المطلب الرابع : الإستبعاد من العضوية

المطلب الأول: التعريف بأنواع العضوية في الفيديك

وفقا للمادة الثالثة من النظام الأساسي للفيديك فإن العضوية في
الفيديك تنقسم إلى خمس فئات ، و هي : العضوية الكاملة ، العضوية
الشرفية ، العضوية المعززة أو المساندة ، العضوية المنتسبة ،
المراسلين . و نعرض لكل منها على النحو التالي :
أ – العضوية الكاملة (Fullvoting membership ) :
العضوية الكاملة في الإتحادِ َتَشْملُ جمعياتَ المهندسين
الإستشاريين أو إتحاداتهم المُنتخبةِ . مثل هذه العضويةِ سَتُحدّدُ
إلى جمعيةِ واحدة أَو إتحادِ في كُلّ دولة. و كلّ إستخدام لكلمة
(membership ) أَو كلمة (MemberAssociations ) في النظام الأساسي
للفيديك والنظم الفرعية فإن معناه أن المقصود هي العضوية الكاملة و
الأعضاء كاملي العضوية. و كُلّ إستخدام لكلمة (Association(s))
فإنه يتضمن الإشارة إلى كلمة (Federation(s) ) . (م 3/1)
و للتأهل للعضوية الكاملة في الفيديك يجب أن يتأكد أن النظام الأساسي
و النظم الفرعية للجمعية أو الإتحاد طالب العضوية في الفيديك يكفل
إلزام أعضائه بالإمتثال للنظام الأساسي و النظم الفرعية و ميثاق
الشرف الخاص بالفيديك. ( م 3/2)
كما يجب إلى جانب ذلك أن يستوفي طالب العضوية المعايير الآتية لكي
يتأهل للقيد كعضو كامل في الفيديك :
1- العضو في الفيديك يجب أن يكون جمعية أو إتحاد يمثل أشخاصا ً أو
شركات مؤهلين و ذوي خبرة يستمدون الجزء الأساسي من دخولهم بتقديم
خدمات الهندسة الإستشارية للعملاء بأجر .
2- أن يدار العضو من الناحية المالية على نحو يكفل استقلاليته بعيدا
ً عن الإعانات و التفضيلات.
3- أن يؤيد العضو مبادئ و سياسات الفيديك.
4- أن تحتوي النظم الأساسية للأعضاء مواصفات التخصص و الخبرة
اللازمين لحصول الأشخاص و الشركات على عضويتها. حيث أن الفيديك تبذل
قصارى جهدها من أجل مستوى مرتفع من الكفاءة و الأداء المتخصص من
الأعضاء في الفيديك. و يجوز للأعضاء في الفيديك أن تستلزم توافر
متطلبات تزيد على ما يستلزمه الفيديك.

ب – العضوية الشرفية (HonoraryMembership ):
العضوية الشرفية في الفيديك يجوز أن يتم منحها بقرار من الجمعية
العامة لشخص يكون قد أدى خدمة أو خدمات بارزة للفيديك .
ج – العضوية المعززة أو المساندة (SustainingMembership ):
أي شركة أو مجموعة من الشركات من دولة لا يوجد منها جمعية أو اتحاد
عضو في الفيديك ، و لكنها تستوفي باقي كل معايير العضوية في الفيديك.
د – العضوية المنتسبة (Affiliate Membership ):
أي جمعية أو منظمة أو مجموعة تدعم أهداف الفيديك ، يمكن أن تختار
كعضو منتسب بقرار من الجمعية العامة. و لا يشترط أن تكون ممثلة
للمهندسين الإستشاريين أو المعماريين ، فقط يكفي أن يكون لها صلات
بمجالات إهتمام الفيديك و تدعم أهدافه . و مثالا ً لهذه المنظمات
التي حازت على هذه العضوية اتحاد المحامين الدولي ( InternationalBar Association ).
هـ - المراسلين (Correspondents ):
في الدولة التي لا يكون هناك فيها جمعيةَ أو اتحاد مؤهلين لعضويةِ
الفيديك ، فإن الشخص – الطبيعي أو المعنوي بالتأكيد- الذي يكون
مستعدا ً لتَكريس وقته بكفاءة من أجل الإعداد و الترويج لتأسيس مثل
هذه الجمعيةِ المؤهلة للعضوية في الفيدك ، هذا الشخص يجوز أن تختاره
الجَمعِيَّة العامّةِ لكي يعتبر مراسل (م 17/1) . و المراسل يجوز له
حضور اجتماعات الجمعية العامة كمراقب ، و يجـوز أخـذ رأيه – دون
تصويت – في أي من المسائل المطروحة(م 17/2).
و يكون الإختيار كمراسل موقوتا ً على النحو الذي يرد في قرار الجمعية
العامة الصادر بإختيار المراسل ، و في جميع الأحوال تنقضي صفة
المراسل في حالة نشوء الجمعية المؤهلة للدخول في العضوية الكاملة في
الفيديك و صدور قرار من الجمعية العامة بقبول عضوية تلك الجمعية
الوليدة . ( م 17/3)
و يجوز للجمعية العامة الغاء إختيار المراسل الذي يخفق في القيام
بالتزاماته أو يخرق أو لا يكترث بالنظام الأساسي للفيدك و نظمه
الفرعية.( م 17/4)

المطلب الثاني: الدخول في العضوية
وفقا للمادة الرابعة من النظام الأساسي للفيديك فإن أي طرف لكي يعترف
به كعضو في الفيديك يجب أن يتقدم بطلب العضوية كتابي إلى أمانة
الفيديك مع صورة من النظام الأساسي للجهة طالبة العضوية و ميثاق
الشرف فيها و اللوائح و النظم المعمول بها ، هذا إلى جانب تقديم
قائمة بأعضائها .
و بالنسبة لطالب العضوية الذي يريد الحصول على العضوية الكاملة
كجمعية عضو في الفيديك ، فإنه يقع على عاتق الطالب إثبات أنه أكبر
جمعية أو اتحاد للشركات التي تقدم الخدمات الهندسية الإستشارية في
الدولة التي تحمل الجهة طالبة العضوية جنسيتها . (م 4/1)
و بعد تقديم الطلب ، تتولى اللجنة التنفيذية مراجعته و فحصه ، ثم
تحيل تلك اللجنة هذا الطلب مرفقا به رأي اللجنة إلى الجمعية العامة
لتصدر قرارها في مسألة قبول أو عدم قبول الطلب. (م 4/2)
و يصدر قرار قبول العضوية بأغلبية الثلثين من ممثلي الجمعيات الأعضاء
في الفيديك الحضور في اجتماع الجمعية العامة الذي طرح فيه الطلب
للتصويت على قبوله . ( م 4/3) فإذا لم تتوافر هذه الأغلبية يعتبر طلب
العضوية قد تم رفضه .
و يترتب على صدور القرار بقبول العضوية في الفيديك أن يكون العضو
الجديد قد قبل الإلتزام بالنظام الأساسي للفيديك و لوائحه و ميثاق
الشرف الخاص به. (م 4/4)
و أي تغيير في النظام الأساسي لأي من الجمعيات الأعضاء في الفيديك
يجب أن تخطر به اللجنة التنفيذية التي ستقوم من جانبها بالبت في
مسألة مدى مطابقة ذلك التغيير لما جاء في النظام الأساسي للفيديك. (م
4/5)
هذا كان بالنسبة للعضوية الكاملة التي تعطي لصاحبها الحق في التصويت
. و أما عن العضوية المستقلة ، فإن البت في قبولها أو عدم قبولها
يكون من اختصاص اللجنة التنفيذية . ( م 4/6) و نرى أنه في هذه الحالة
أيضا يكون تسليم الطلب و باقي المستندات في أمانة الفيديك تماما ُ
كما هو حال طلب الحصول على العضوية الكاملة.
و أما عن العضوية المنتسبة ، فإن طلب الحصول على ذلك النوع من
العضوية يجوز التقدم به إلى الفيديك ، و المختص بالفصل فيها هي
اللجنة التنفيذية أيضا ً. ....(م 4/7 )
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 2009-07-29, 08:53 PM
بسمة رزق غير متواجد حالياً
مراقب عام
 
تاريخ التسجيل: Jun 2009
المشاركات: 3,386
افتراضي

و وفقا ً للنظام الفرعي رقم ( I ) و عنوانه (Admission of memberassociations ) للفيديك ، فإن طلب العضوية و ما يرفق به من مستندات
يجب أن تقدم مكتوبة بإحدى اللغات الرسمية للفيديك ، و هي وفقا ً
للمادة 23 من النظام الأساسي للفيديك هي اللغة الإنجليزية و الفرنسية
و الألمانية و الأسبانية. و يجوز للجنة التنفيذية أن تطلب معلومات
اضافية إذا ما رأت أن الطلب غير مستوفي. و يجب على اللجنة التنفيذية
أن توجه الإخطار بالترشيح للعضوية إلى كل الجمعيات الأعضاء في
الفيديك قبل ستين يوما ً على الأقل من موعد إجتماع الجمعية العامة
للفيديك الذي سيطرح فيه طلب العضوية للتصويت.

المطلب الثالث: الإنسحاب من العضوية

تولت المادة الخامسة من النظام الأساسي للفيديك تنظيم مسألة الإنسحاب
من العضوية في الفيديك . و وفقا ً لهذه المادة فإن الإنسحاب من
الإتحاد يجب أن يكون بموجب خطاب مسجل يتم توجيهه إلى أمانة الإتحاد (
م 5/1). و وفقا للفقرة الثانية فإن هذا الإخطار بالإنسحاب سينفذ أثره
بعد مضي ستة أشهر من تاريخ استلام الخطاب المسجل المذكور حالا ً . و
لكن قيمة الإشتراك السنوي يجب أن تدفع عن السنة المالية التي تنقضي
فيها العضوية ( م 5/2).

المطلب الرابع: الإستبعاد من العضوية

المادة السادسة من النظام الأساسي للفيديك هي التي خُصِصَتْ لتنظيم
مسألة الفصل أو الإستبعاد من العضوية في الفيديك. و وفقا ً لهذه
المادة فإن أي جمعية من جمعيات المهندسين الإستشاريين لا تراعي
النظام الأساسي للفيديك، أو اللوائح ، أو قرارات الجمعية العامة ، أو
أخفقت في دفع الإشتراك المستحق عليها ، فإنه سيتم تحذيرها أو انذارها
بواسطة رئيس الفيديك ( م 6/1).
و إذا قامت أي جمعية بخروقات جسيمة بمصالح الفيديك أو أخفقت في
النزول على مقتضيات الإنذار الذي سبق و أن وجهه لها رئيس الفيديك على
النحو المذكور حالا ً ، أو لم تلتزم بالتزاماتها المالية قبل الإتحاد
، فإنه يمكن استبعادها من الإتحاد بناء على قرار من الجمعية العامة(
م 6/2) . و هذا القرار يصدر بأغلبية ممثلي ثلثي الجمعيات الأعضاء
الحاضرين ممن لهم حق التصويت (م 6/3).
و يمكن أن يكون الإستبعاد من العضوية لسبب أو لأسباب لا يفصح عنها
لغير ممثلي الجمعيات الأعضاء في الإتحاد(م 6/4). و يجوز الفصل من
العضوية و لو كان العضو قد سبق و أن تقدم بطلب الإنسحاب ( م 6/5). و
أما الأعضاء الـ Sustaining فإن المختص بقرار فصلهم يكون المجلس
التنفيذي(م 6/6) . و أما الأعضاء المنتسبين فإن فصلهم يكون بقرار من
الجمعية العامة بناء على توصية من المجلس التنفيذي ( م 6/7).
و وفقا ً للنظام الفرعي للفيديك رقم ( II ) ، و عنوانه (Exclusion ofany Member Associations ) ، فإن الإقتراح بفصل أي من الجمعيات
الأعضاء من العضوية يجب أن يتم تقديمه إلى الجمعية العامة بواسطة
اللجنة التنفيذية من تلقاء نفسها أو بناء على طلب من جمعية عضو أخرى.
و بناء على هذا الإقتراح بالفصل المقدم من اللجنة التنفيذية فإن
الجمعية العامة ستقوم بتعيين لجنة خاصة من تلاثة أعضاء من جمعيات
أعضاء مختلفة تكون مهمتها إعداد تقرير حول الوقائع المتصلة بالإقتراح
بالفصل حيث يتم عرض الإقتراح على الجمعية العامة في إجتماعها التالي.
و يجوز للعضو المهدد بالفصل أن يقدم مذكرة أو توضيح إلى اللجنة
التنفيذية أو إلى اللجنة الخاصة المعينة من الجمعية العامة ، و ترفق
المذكرة أو التوضيح بالتقرير الذي سترفعه اللجنة الخاصة إلى الجمعية
العامة.

الفصل الثالث: الهيكل التنظيمي للفيديك

وفقا ً للمادة السابعة من النظام الأساسي للفيديك و
عنوانها(Constitution ofthe Federation ) أي تشكيل أو تركيب الإتحاد
. فإن الإتحاد الدولي للمهندسين الإستشاريين أو الفيديك يتكون هيكله
التنظيمي من أربع أجهزة رئيسية ، هي :
1- الجمعية العامة (the GeneralAssembly ) .
2- المجلس التنفيذي (the Executive Committee ) .
3- مراقب أو مراقبو الحسابات (the Auditor(s) ) .
4- الأمانة أو السكرتارية (the Secretariat ) .

المطلب الخامس: اللجان العاملة

و يجب ملاحظة أمر هام للغاية ، و هو أن الفيديك يعمل
بميزانية ليست بالكبيرة ، كما أن المتابع لأنشطة الفيديك يلاحظ أنه
ينهج مسلكا ً حريصا ً في الإنفاق حرصا ً من الإتحاد على الإكتفاء
الذاتي إعلاء لإعتبارات الإستقلالية . و هذه الملاحظة تفسر صغر حجم
هذه الأجهزة من حيث عدد موظفيها ، مما قد يجعل كلمة ( جهاز ) ضخمة
بالنسبة لعدد العاملين في كل من هذه الأجهزة الأربعة التي يتكون منها
الهيكل التنظيمي للفيديك.
و لأنه لا يمكن الإلمام بطبيعة العمل داخل الفيديك إلا بالتعرض
لتشكيل و لإختصاصات كل من هذه الأجهزة الأربعة ؛ فإننا سنعرض لكل
جهاز من هذه الأجهزة الأربعة فيما يلي:
المطلب الأول: الجمعية العامة
أولا ً - تكوين الجمعية العامة للفيديك :
تولى النظام الأساسي للفيديك تنظيم مسألةتكوين الجمعية العامة
(General Assembly ) للفيديك في المادة الثامنة منه . إذ أنه وفقا ً
لهذه المادة تتكون الجمعية العامة للفيديك المندوبين المعينين من قبل
الجمعيات الأعضاء في الفيديك ( م 8/1) . و المقصود هنا طبعا ً
الأعضاء كاملي العضوية . و يجوز ألا يعتبر أعضاء اللجنة التنفيذية
مندوبين في الجمعية العامة ( م 8/2).
و يحق لكل عضو من جمعيات المهندسين الإستشاريين أن يكون لها مندوبين
اثنين .أما في الحالة التي يزيد فيها عدد العاملين في اطارها عن 5000
فإنه يكون من حق الجمعية العضو في الفيديك أن تعين ثلاثة مندوبين . و
يحق لها أن تعين أربعة مندوبين إذا زاد عددهم عن 10000. و يجوز لها
أن تعين خمسة مندوبين إذا زاد العدد عن 20000. و يجوز لها أن تعين
ستة مندوبين إذا زاد عدد العاملين في إطارها على 50000. ( م 8/3)
ثانيا ً - أحكام التصويت و إجتماعات الجمعية العامة للفيديك :
مندوبي الجمعيات الأعضاء وحدهم هم من لهم الحق في التصويت . و لكل
مندوب صوت واحد . و لكن في الحالة التي يكون فيها للجمعية العضو
مندوب واحد فقط فإنه يكون لهذا المندوب صوتان . (م 8/4)
و أي عضو يتأخر في دفع الإشتراك السنوي لا يكون له الحق في التصويت
على أي مسألة تطرح للتصويت في أي من اجتماعات الجمعية العامة. (م 8/5
)
و تصدر قرارات الجمعية بأغلبية الأصوات ، ذلك باستثناء ما قد ينص
عليه القانون أو ما يرد بشأنه نص خاص في النظام الأساسي نفسه. و في
حالة تساوي الأصوات يبقى للرئيس اتخاذ القرار. (م 8/13)
الإجتماعات العادية للجمعية العامة للفيديك تنعقد سنويا ً ( م 8/7) .
و يتحدد مكان و توقيت انعقاد الإجتماعات العادية بمعرفة الجمعية
العامة ذاتها في آخر اجتماع من الإجتماعات العادية. (م 8/9) و تنعقد
الجمعية العامة في اجتماعات غير عادية بناء على دعوة من رئيس الجمعية
العامة أو من اللجنة التنفيذية ، أو بناء على طلب يوجه إلى اللجنة
التنفيذية من خمس أعضاء الجمعية العامة على الأقل( م 8/8) .
اللجنة التنفيذية تحضر اجتماعات الجمعية العامة ، و يجوز أن يحضر هذه
الإجتماعات أعضاء الإتحاد الشرفيين و المستقلين و المنتسبين ( م
8/10). و يجوز للأعضاء الأفراد أو ممثلي الشركات الأعضاء أو ممثلي
الأعضاء المستقلين أو المنتسبين أو العاملين في أي جمعية من الجمعيات
الأعضاء ، و كذلك مراسلي الإتحاد أن يحضروا اجتماعات الجمعية العامة
بصفتهم مراقبين . و يجوز للجنة التنفيذية أن تدعوا أي أشخاص من خارج
الفيديك لحضور اجتماعات الجمعية العامة كمراقبين أيضا ً ( م 8/11). و
يكتمل نصاب اجتماع الجمعية العامة عند حضور مندوبي نصف أعضاء الفيديك
على الأقل (م 8/12) .
و وفقا للنظام الفرعي للفيديك المعطى له رقم ( ) و عنوانه ( ) فإن
الدعوة لإنعقاد الجمعية العامة في الزمان و المكان المحددين سلفا ً
في الإجتماع السابق وفقا ً للمادة 9/9 من النظام الأساسي – هذه
الدعوة يجب أن يتم توجيهها إلى الأعضاء في تاريخ لا يقل عن ثلاثين
يوما من تاريخ انعقاد الإجتماع. و كذلك الحال بالنسبة للإجتماعات غير
العادية ، إذ يجب إرسالها في تاريخ لا يقل عن ثلاثين يوما ً من تاريخ
الإنعقاد. و عدم استلام أحد الجمعيات الأعضاء للإخطار بالدعوة لأحد
هذه الإجتماعات لا يؤدي إلى بطلان إجراءات الإجتماع. و يجب على
الأعضاء قبل كل اجتماع أن يخطروا أمانة الفيديك بأسماء مندوبيهم .
و وفقا ً للمادة العاشرة من النظام الأساسي للفيديك فإنه– بناء على
اقتراح اللجنة التنفيذية - يجوز للجمعيات أو الإتحادات الأعضاء في
الجمعية العامة أن يتبنوا القرارات عن طريق التصويت بالمراسلة (م
10/1). و في هذه الحالة يجب لكي يصدر القرار أن تصوت أغلبية جميع
أعضاء الجمعية العامة لصالح القرار ( م 10/2). و لا يجوز التصويت
بالمراسلة و يجب انعقاد الجمعية عند البت في أحد الأنواع الخمسة
التالية من المسائل:
1- الإختيارات و الإقصاءات المنصوص عليها في المادة التاسعة التي
حددت أهم اختصاصات الجمعية العامة.
2- قرارات قبول الجمعيات كأعضاء جدد أو الفصل من العضوية.
3- التعديل في النظام الأساسي. ووفقا ً للمادة 21 من النظام الأساسي
فإن التعديل في النظام الأساسي يكون بتصويت ثلثي أصوات الأعضاء
الحاضرين في الإجتماع.
4- التصديق على اللوائح ( أو النظم الفرعية) التي تصوغها أو تعدلها
اللجنة التنفيذية.
5- حل الإتحاد.
ثالثا ً- اختصاصات الجمعية العامة للفيديك
أوردت المادة التاسعة من النظام الأساسي للفيديك أهم الإختصاصات التي
يجب على الجمعية العامة للفيديك أن تباشرها. و هذه الإختصاصات لم ترد
على سبيل الحصر ، بل هي فقط أهم هذه الإختصاصات. و قد عددتها المادة
التاسعة في ستة عشر بندا ً على النحو التالي:
1- تحديد عدد أعضاء اللجنة التنفيذية .
2- اختيار أعضاء اللجنة التنفيذية و الرئيس و نائب الرئيس و انتخابات
الرئاسة.
3- اختيار مراقب أو مراقبي الحسابات .
4- اختيار و اقصاء المراسلين و الأعضاء المنتسبين.
5- اختيار الأعضاء الشرفيين .
6- تقرير قبول الجمعيات الأعضاء الجدد.
7- تقرير الفصل من العضوية.
8- البت في الطعون على قرارات اللجنة التنفيذية.
9- تحديد مكان و زمان الإجتماعات.
10- استلام التقرير السنوي و تقرير مراقب الحسابات و التصديق على
الحسابات الختامية.
11- اعتماد الميزانية و تحديد معدلات الإشتراكات للأعضاء.
12- تعديل النظام الأساسي. ووفقا ً للمادة 21 من النظام الأساسي فإن
التعديل في النظام الأساسي يكون بتصويت ثلثي أصوات الأعضاء الحاضرين
في الإجتماع.
13- التصديق على اللوائح ( أو النظم الفرعية) التي تصاغ أو تعدل
بواسطة اللجنة التنفيذية.
14- اعطاء توجيهات للجنة التنفيذية حول مستقبل نشاطات الإتحاد.
15- مناقشة أي من الشئون المتضمنة في الإخطار بالدعوة إلى الإنعقاد.
16- تقرير حل أو تصفية الإتحاد و تعيين المصفيين له.

المطلب الثاني : اللجنة التنفيذية
تكوينها
تتكون اللجنة التنفيذية من الرئيس ، أي رئيس الفيديك ، و نائب الرئيس
، و باقي أعضاء اللجنة الذي تختص بتحديد عددهم الجمعية العامة وفقا ً
لإختصاصها في هذا الشأن المنصوص عليه في البند الأول من المادة
التاسعة من النظام الأساسي للفيدك .(م 11/1)
و سيكون كل عضو في اللجنة التنفيذية من بين أعضاء إحدى الجمعيات
الأعضاء في الفيديك، و لا يجوز في أي وقت من الأوقات أن يكون هناك في
عضوية اللجنة التنفيذية أكثر من عضو واحد من أ ي جمعية من الجمعيات
الأعضاء ، و لا يكون أعضاء اللجنة التنفيذية ممثلين للجمعيات التي
ينتمون إليها.( م 11/2 )
و يتم إختيار أعضاء اللجنة التنفيذية من قِبَل الجمعية العامة لمدة
مقدارها أربع سنوات قابلة للمد في حالة إختيار العضو ليكون رئيسا ً
أو نائبا ً للرئيس ، و بالنسبة لعضو اللجنة التنفيذية الذي أكمل
فترته فإنه يجوز إعادة إختياره في أي من إجتماعات الجمعية العامة
التي تعقب انتهاء فترة عضويته (م 11/3 ) . و ذلك باستثناء الرئيس
الذي تنظم فترة توليه و انتهائها و طريقة خلافته و كذلك حالة عدم
قدرة رئيس اللجنة التنفيذية على القيام بأعباء وظيفته لأي سبب من
الأسباب – تنظمها البنود من 6 إلى 11 من المادة 11 المشار إليها ، و
أهم ملامح هذا التنظيم هو أن الرئيس يتم إختياره من بين أعضاء اللجنة
التنفيذية ، و فترة توليه لمنصبه هي عامان فقط ، و لا يجوز إعادة
إختياره في عضوية اللجنة التنفيذية.

إختصاصاتها و واجباتها
وفقا ً للبند الأول من المادة 12 من النظام الأساسي للفيديك
، فإن اللجنة التنفيذية تختص بكل المسائل التي لم يرد نص على أنها
تدخل في إختصاص الجمعية العامة ، و هذا مؤداه أن إختصاص اللجنة
التنفيذية إختصاص عام يشمل كل المسائل المتصلة بالفيديك فيما عدا ما
يدخل في نطاق اختصاص الجمعية العامة بنص صريح. و إلى جانب هذا الحكم
العام الذي أعطى اللجنة التنفيذية اختصاصها العام المشار إليه ، فإن
اللجنة التنفيذية تختص بما يلي :
1. تولي تنفيذ قرارات الجمعية العامة . (م 12)
2. تحضير و تقديم التقرير السنوي (the annual report ) للجمعية
العامة . (م 12)
3. إدارة ممتلكات الفيديك. (م 12)
4. اللجنة التنفيذية مسئولة عن تحضير و تقديم الحسابات السنوية
للجمعية العامة. (م 12)
5. صياغة النظم الفرعية و تعديلها ليتم إقرارها من الجمعية العامة .
(م 12)
6. انشاء لجان العمل اللازمة للقيام بما تراه من مهام .(م 12)
7. ابداء الرأي في أي نزاع بين أي من الجمعيات الأعضاء ، و الأشخاص
أو الشركات الأعضاء في اي جمعية عضو أخرى ، و ذلك بعد أن يحال إليها
هذا النزاع.(م 14)
و في قيام اللجنة التنفيذية بكافة أعمالها ، فإنها تكون مسئولة في
مواجهة الجمعية العامة التي تتولى محاسبة اللجنة التنفيذية و
مساءلتها.
و تكون قرارات اللجنة التنفيذية ملزمة لكل الجمعيات الأعضاء
في الفيديك ، و للجمعية التي ترفض القرار أن ترفع مذكرة مكتوبة إلى
اللجنة التنفيذية بأسباب إعتراضاتها على قرار اللجنة التنفيذية ،
فإذا أصرت الأخيرة على قرارها ، فإنه يكون للجمعية العضو الحق في
الطعن على قرار اللجنة التنفيذية أمام الجمعية العامة ، و لا يسري
القرار المطعون بعد الطعن عليه أمام الجمعية العامة إلا بعد أن يصوت
لصالح سريانه أغلبية أعضاء الفيديك الحضور في إجتماع الجمعية العامة.

المطلب الثالث : السكرتارية أو أمانة السر

وفقا ً للمادة ( 15 ) من النظام الأساسي للفيديك فإن أمانة أو
سكرتارية الفيديك تتكون من مدير أو مدراء إداريين يتم تعيينه بقرار
من اللجنة التنفيذية. و اللجنة التنفيذية هي التي تحدد واجبات و
مسئوليات هذا المدير أو هؤلاء المدراء ، و يكون المدير أو المدراء
المذكورين مسئولين أمام اللجنة التنفيذية ، و لهم حق التوقيع عن
الفيديك وفقا لتوجيهات اللجنة التنفيذية .

المطلب الرابع : مراقب أو مراقبو الحسابات

وفقا ً للمادة 16 من النظام الأساسي للفيديك ، فإن الجمعية العامة
للفيديك تقوم كل عامين أو كل أربعة أعوام بتعيين مراقب حسابات واحد
أو اثنين . و يتولى مراقبو الحسابات فحص حسابات الإتحاد و تقديم
تقرير سنوي عنها إلى الجمعية العامة. و الحسابات العامة للفيديك تقوم
بتحضيرها اللجنة التنفيذية للفيديك.
و لا يوجد مقام خير من هذا المقام للحديث عن ميزانية الفيديك من حيث
الإيرادات و النفقات ، حيث من الإيرادات نتحسس ما قد يتعرض له
الفيديك من تأثيرات و ضغوط – في حالة وجود هذه التأثيرات أو الضغوط –
و من النفقات نقيم مدى فاعلية الدور الذي يقوم به الفيديك .
هذان الشكلان البيانيان يوضحان إيرادات و مصروفات الفيديك خلال
السنوات من 1985 و حتى 1997 مقدرة بالفرانك السويسري .
في الشكل البياني الأول نلاحظ أن قيمة إشتراكات الأعضاء تراوحت ما
بين 600 و 800 ألف فرانك سويسري ، و لم تتجاوز حد الـ 800 ألفاً طوال
هذه السنوات . و طوال هذه السنوات ( 85-97 ) تعتبر الإشتراكات ثابتة
نسبيا ً إذا ما قارناها بغيرها من موارد الفيديك. حيث نلاحظ أن
إيرادات بيع مطبوعات الفيديك من العقود و غيرها قد تزايدت من عام
لآخر بشكل مطرد ، حتى صارت أكثر من قيمة إشتراكات الأعضاء في عام
1997. و هو ما يشير إلى مدى انتشار استخدام هذه العقود.


المطلب الخامس: اللجان العاملة
و هذا الجزء المهم من الفيديك لم يرد النص عليه في النظام الأساسي ،
بل جاء النص عليه في النظام الفرعي المعطى له رقم ( VI ) و عنوانه
(Working Committees ) .و هي تنقسم إلى نوعين من اللجان : لجان يمكن
تسميتها باللجان الدائمة – تسمى في وثائق الفيديك بـ (Standing orLiaisons Committees )، و لجان يمكن تسميتها باللجان المؤقتة- تسمى
في وثائق الفيديك بـ (TaskCommittees ) أو ( Task Forces ) . و
اللجان الدائمة يتم انشاؤها من أجل القيام بمهام معينة دون أن يوشع
نطاق زمني يحد وجودها. و أما اللجان المكؤقتة فهي تنشأ للقيام بمهمة
أو مهام معينة ذات طلبيعة مؤقتة بحيث ينتهي وجود اللجنة المؤقتة
بانجاز المهمة أو بانقضاء الأجل المحدد لوجودها بحسب الأحوال و وفقا
ً للقرار الصادر بانشائها.
و رؤساء كل لجنة من هذه اللجان العاملة يتم تعيينه و اعفاؤه
من منصبه بقرار من اللجنة التنفيذية. و يتم تعيين أعضاء كل لجنة
بواسطة اللجنة التنفيذية بالتشاور مع رئيس اللجنة العاملة ذات الصلة.
و بالنسبة للجان الدائمة يجوز للجنة التنفيذية أن تسن نظاما ً لتناوب
الأعضاء الذين يتم تعيينهم في كل لجنة دائمة . و بالتأكيد المقصود
بالتناوب هنا أن تتبادل الجمعيات الأعضاء التمثيل في كل لجنة دائمة .
و من الطبيعي أن يكون كل عضو في أي لجنة عاملة من جمعية
مختلفة ، بحيث لا يوجد في إحدى اللجان العاملة عضوين من جمعية واحدة
من الجمعيات الأعضاء . و سيعمل الأعضاء في اللجان العاملة بصفاتهم
الشخصية كخبراء حيث لا يعتبرون كممثلين للجمعيات التي ينتمون إليها.
و الأصل ألا يكون أعضاء اللجنة التنفيذية أعضاء في أي من
اللجان العاملة. و اللجان العاملة رأيها استشاري للجنة التنفيذية حيث
ترفع ما تتوصل إليه في أعمالها إلى اللجنة التنفيذية. و لا يجوز لأي
من اللجان العاملة أن تتعهد بأي تعهد بالنيابة عن الفيديك ما لم يصدر
لها تفويض كتابي من اللجنة التنفيذية. و الجداول الزمنية التي يجب
على اللجان العاملة مراعاتها يتم تحديدها بواسطة اللجنة التنفيذية
بالتشاور مع رئيس اللجنة العاملة ذات الصلة . و أما عن جدول أعمال
اللجان العاملة فيتم تحديدها بواسطة اللجنة التنفيذية.
و حتى 2007 فإن اللجان الدائمة في الفيديك عددها احدى عشرة لجنة و
هي:
1- لجنة تقييم الموفقينAssessment Panel for Adjudicators (APA)
و تتمثل صلاحيات و اختصاصات هذه اللجنة في إعداد دورات تدريبية
بالتعاون مع أمانة الفيديك لمقدمي طلبات القيد في قائمة الفيديك
للموفقين أو الوسطاء في المنازعات (FIDIC Presidents List of DisputeAdjudicators )، و كذلك مراجعة هذه القائمة كل سنتين لتقييم كل
مقيد فيها و مدى استمرارية كفاءته و استحقاقه للقيد فيها . والتنسيق
مع مختلف لجان الفيديك.
2- لجنة ممارسات الأعمالBusiness Practices Committee (BPC)
و تتمثل صلاحياتها في طلب معلومات من الجمعيات الأعضاء ( MAs ) حول
القضايا ذات الإهتمام الرئيسي للشركات الأعضاء في هذه الجمعيات . و
من ثم تتولى هذه اللجنة تحديد هذه القضايا ليقوم الفيديك منفردا ً
أو بالتنسيق مع جهات أخرى للتعريف بها على مستوى عالمي. و تتولى
اللجنة أيضا ً التوصية بانشاء لجان عمل ( Task Forces ) من أجل قضية
معينة من تلك القضايا.
3- لجنة بناء القدرةCapacity Building Committee (CBC)
و تتولى هذه اللجنة المهمة تقييم أوجه القصور في قدرات أي جمعية من
الجمعيات الأعضاء و الشركات الإستشارية ، و ذلك باستخدام معايير
موضوعية و المعلومات المتاحة. و يتم استخدام تحليل أوجه القصور في
تركيز جهود هذه اللجنة و الفيديك و الجمعية العضو ذات الصلة من أجل
معالجة هذا القصور. تنمية بناء قدرات الجمعيات الأعضاء و الشركات
باعتبار ذلك أحد الأهداف المهمة للفيديك. تحديد المشاكل التي تواجهها
شركات الهندسة الإستشارية في الدول النامية. و زيادة التعاون في مجال
التدريب بين الجمعيات الأعضاء من الدول المتقدمة ( DevelopedCountries ) و نظيرتها في الدول النامية(DevelopingCountries ) .
4- لجنة المؤتمراتConference Committee (ConfC)
تعتبر المؤتمرات و الندوات أحد أكثر أنشطة الفيديك إزدهارا ً . و
يهتم القائمون على الفيديك بتنظيم العديد منها في العديد من الدول كل
سنة. و تتمثل أهم صلاحيات لجنة المؤتمرات في الإعداد للخطة أو الجدول
السنوي لهذه المؤتمرات أو الندوات التي ينظمها الفيديك على مدار
السنة ، و مراجعة هذه الخطة عند وجود اقتراحات بتعديلها. و العمل على
تطوير هذه المؤتمرات و الندوات . و تحليل و تحديد أهداف كل مؤتمر. و
تنظيم العلاقة بين الفيديك و بين الجهة التي تستضيف هذه المؤتمرات.
6- لجنة العقودContractsCommittee (CC)
و هذه تعتبر أهم لجنة من لجان الفيديك ، و نتائج أعمالها تعد السبب
وراء هذا الزخم الذي جعل للفيديك قيمة بين المنظمات الدولية المختلفة
و فيما بين الدارسين ، و قبلهم فيما بين أرباب العمل و المقاولين و
المهندسين الإستشاريين. و تتمثل أهم صلاحيات هذه اللجنة في تقديم
التوصيات إلى اللجنة التنفيذية عن شروط العقود النموذجية - و غيرها
من الوثائق المتصلة بها - التي يجب إعدادها أو تحديثها بواسطة
الفيديك. مساعدة أمانة الفيديك في انشاء مجمعات العمل المطلوبة و
مراقبة عمل هذه المجموعات و مراجعة الوثائق مراجعة نهائية لتقديمها
إلى اللجنة التنفيذية. و كذلك اقامة صلات مع المنظمات المهتمة
بالشروط النموذجية التي تصدرها الفيديك. كما تقوم اللجنة بترشيح
متحدثين و موضوعات للندوات و ورش العمل.
7- اللجنة الماليةFinanceCommittee (FinC)
و أهم صلاحيات هذه اللجنة تقدير قيمة المنتجات و الخدمات الحالية
التي يقدمها الفيديك و الأسواق الحالية و المستقبلية . تحديد فرص
زيادة العوائد المالية و التنبؤ بها و بتوقيتها. و كذلك التوصية بخطط
التنمية و خطط الأعمال ذات الصلة بما في ذلك تحديد شركاء مناسبين.
8- لجنة الإدارة السليمة أو النزيهةIntegrity Management Committee
(IMC)
و تتولى هذه اللجنة العمل مع شركاء الفيديك مثل منظمة الشفافية
الدولية Transparency International و مؤسسات التمويل الدولية ، و
منظمة التعاون الإقتصادي و التنمية(OECD) ، و ذلك في دائرة جهود
الإدارة السليمة أو النزيهة. و تتولى الجنة أيضا ً مساعدة اللجنة
التنفيذية في المسائل المتصلة بالإدارة النزيهة و المبادرات الدولية
ذات الصلة. و زيادة استخدام نظام الأعمال للإدارة السليمة BusinessIntegrity Management System (BIMS) باعتباره الأداة الفاعلة لمكافحة
الفساد.
9- لجنة العضويةMembership Committee (MemC)
بالنسبة للأعضاء المتوقعين أو المحتملين ، تتولى هذه اللجنة تحديد
الدول التي توجد بها صناعة للهندسة الإستشارية بشكل ملموس ، و تحري
ما إذا كان يوجد بها جمعية للمهندسين الإستشاريين ، و في حالة وجودها
يتم الفيام بالإتصالات المبدئية و تفاصيل العضوية و مستوى الإهتمام
بالفيديك. تنمية استراتيجية و برنامج لحث الأعضاء المحتملين للإنضمام
إلى الفيديك و لو بدرجة العضوية المعززة أو المساندة.
و بالنسبة للأعضاء الموجودين فعلا ً ، فإن من أهم أدوار لجنة العضوية
هو ذلك الدور الذي تلعبه بالنسبة للجمعيات الأعضاء في الفيديك التي
لا تعتبر ممثلة للمهندسين الإستشاريين في الدولة التي تنتمي إليها
تلك الجمعية بحيث يمثل عدد أعضاؤها عن 50% من إجمالي المهندسين
الإستشاريين في الدولة ذات الصلة ، بحيث يتم معالجة هذا الوضع بكل
وسيلة ممكنة. كما يكون لهذه اللجنة دور مهم في تكوين بنك معلومات عن
الجمعيات الأعضاء .
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 2009-07-29, 08:54 PM
بسمة رزق غير متواجد حالياً
مراقب عام
 
تاريخ التسجيل: Jun 2009
المشاركات: 3,386
افتراضي


10- لجنة المخاطر و المسئولية المدنيةRisk and Liability Committee
(RLC)
و تهتم هذه اللجنة بالمخاطر التي يتحمل المهندس الإستشاري تبعاتها
المدنية في علاقته التعاقدية مع رب العمل على وجه الخصوص . و تتولى
هذه اللجنة تحديد القضايا الهامّةِ المؤثرة على المخاطر والمسؤوليةِ
المدنية المتصلة بصناعةِ الهندسة الإسْتِشاريةِ، و تتولى صياغة
الإستراتيجياتَ لمواجهتها. ومُرَاقَبَة شروطِ المسئولية المدنية
المهنية وتأمينِ المسؤوليةِ المهنية حول العالم. و مُرَاقَبَة
الإتّجاهاتِ التَعَاقُدِيّةِ، و مخاطر العميل و إستراتيجياتِ تخفيف
المسئولية والهياكلَ التشريعيةَ.
11- لجنة التنمية المستدامةSustainable Development Committee (SDC)
تماشيا ً مع الإهتمام العالمي بالتنمية المستدامة و الإتجاه إلى حث
مجتمعات الأعمال على القيام بدور في هذا المجال ، تهدف هذه اللجنة
إلى تَوسيع قبولِ وتطبيقِ نظم إدارةِ إستمراريةِ المشروعِ ProjectSustainability Management (PSM) و ذلك بالتعاون مع منظماتِ الصناعةِ
ذات الصلة ، و و كالات التمويل ، و المنظمات غير الحكومية، والوكالات
المتخصصة في الأُمم المتّحدةِ، و ذلك باعتبار أن إدارةَ إستمراريةِ
مشروعِ هو المعيار المقبولِ لإنشاء مشاريعِ التنمية المستديمة. و
تتولى اللجنة بالإتصال و التعاون مع هذه الجهات القيام بالعديد من
الأنشطة لتعميم هذا النظام و التعريف به.

المطلب السادس: مجلس الرؤساء السابقين

و هذا الجزء من الهيكل التنظيمي للفيديك لم يرد ذكره أيضا ً في النظم
الأساسي للفيدك ، و إنما ذكر في النظام الفرعي المعطى له رقم (VIII )
و عنوانه (Past Presidents Council ) . و هذا المجلس يتكون من جميع
رؤساء الفيديك السابقين ممن هم على قيد الحياة ، و ذلك للإستفادة من
خبراتهم ، و بالتالي يمكن أن نسميه بمجلس الحكماء ، و يدعم هذه
التسمية الإختصاصات النوطة بهذا المجلس. و يرأس المجلس أحدث من كان
في منصب الرئيس . و الوظيفة الرئيسية لمجلس الرؤساء السابقين أو مجلس
الحكماء هو تقديم المشورة للجنة التنفيذية حول المسائل التي تحال
للمجلس بواسطة اللجنة التنفيذية نفسها ، و كذلك المبادرة إلى تقديم
إقتراحات للجنة التنفيذية حول المسائل التي تعتبر مهمة للإتحاد. و
هناك دور آخر لمجلس الرؤساء السابقين يتعلق بإبداء الرأي منح
العضويات الشرفية (Honorary Members ) و في الترشيحات لنيل الجوائز
التي يمنحها الفيديك و أهمها جائزة لويس برانجي (Louis Prangey Award
) .

الفصل الرابع: التعريف بالعقود النموذجية الصادرة عن منظمة الفيديك تمهيد : (1) عقود الفيديك .. عقود متوازنة
قد يثور التساؤل : لماذا اهتم الفيديك بنشر نماذج للعقود المتصلة
بأعمال المقاولات بأنواعها ؟ ربما خير إجابة على هذا التساؤل من
الناحية التقنية البحت هو ما قاله رئيس لجنة الفيديك للعقود في 1997
( John Bowcock ) ، إذ يرى أن هناك حاجة أساسية لضمان العدل في
العقود التي تبرم في صناعة المقاولات ، و لكفالة أن يحصل المقاول على
عائد منصف و عادل من العمل الذي يقوم به و عن البضاعة التي وردها .
حيث أن هذين الأمرين يترتب على عدم توفرهما أن يخسر الجميع بسبب خروج
مقاولين و موردين من السوق . و قد حرص الفيديك على توزيع مخاطر العقد
فيما بين الأطراف ، و ذلك وفقا ً لفكرة أساسية مؤداها أن المقاول
يتحمل بالمخاطر المعروفة لديه و بالمخاطر التي يفترض في أي مقاول أن
يكون قد أخذها في الحسبان عند التقدم بالعطاء. و من ناحية أخرى حرص
الفيديك على أن يكون المقاول على بينة من الشروط المنظمة لطريقة
تلقيه لمستحقاته و من حجم التدفقات النقدية طوال الفترة الزمنية التي
تستغرق العقد.

و قد بلغ ذيوع استخدام عقود الفيديك مدى جعل عائدات بيع نسخها أحد
أهم موارد الفيديك . كما أن البنك الدولي قد اعتمد أهم عقود الفيديك
– و هو الكتاب الأحمر – في اللائحة أو الوثيقة النموذجية للمناقصات و
إسناد الأعمال التي صدرت في 1995 كما سبق القول.
( 2 ) القوة القانونية للعقود النموذجية الصادرة عن الفيديك:
النصوص التي يصدرها الفيديك ليس لها في ذاتها أي قوة قانونية ، فنصوص
العقد النموذجي ليست تشريعا ً. بل هي في حقيقتها مجرد اقتراح من ذوي
خبرة أو تصور منهم للوضع الأمثل الذي يجب أن تكون عليه العلاقة
التعاقدية ، و لا يكون لهذا الإقتراح أو التصور أي قيمة قانونية إلا
بعد أن تتبناه الإرادة المشتركة للمتعاقدين و في الحدود التي ارتضتها
تلك الإرادة المشتركة. فعلى سبيل المثال ، قد يجري العمل أن يتم النص
في الشروط الخاصة على تحديد الوثيقة التي تحتوي على الشروط العامة
للعقد ، فإذا اختار المتعاقدين الطبعة الرابعة بتعديلاتها حتى 1992 ،
فإنه إذا صدر تعديل 1996 ؛ فلا يترتب على ذلك أن يتم تعديل العقد
المبرم بين الأطراف ، حيث أن إرادة الأطراف لم تتجه إلى الأخذ به في
بداية التعاقد ، كما لم تتجه إلى الأخذ به بعد أن صدر . بل للأطراف
كامل الحرية في إختيار الطبعة الثالثة أو حتى الأولى ، بل يمكنهم
اختيار عقد نموذجي آخر من غير عقود الفيديك ، و يمكنهم التوصل إلى
شروط عامة أعدت خصيصا ً بالتفاوض فيما بينهم لتكون شروطا ً عامة
للعقد.
أصدرت منظمة الفيديك عددا ً من النماذج لعقود المقاولة و غيرها من
العقود ذات الصلة بتلك العقود، و سنتولى فيما يلي التعريف بأهم عقدين
منها
أولا ً - الكتاب الأحمر
ما هو ؟
الكتاب الأحمر هو الإسم الذي اشتهر به العقد النموذجي الصادر عن
الفيديك و الخاص بأعمال البناء التي يصممها رب العمل ، و قد سُمي
بالكتاب الأحمر نظرا ً إلى أن الفيديك قد إختار لغلافه اللون الأحمر.
و عدد غير قليل من غير المتخصصين – و أحيانا ً من المتخصصين – يطلقون
اسم "عقد الفيديك " على هذا العقد ، و هذا غير صحيح ، فعلى الرغم من
أن هذا العقد أهم العقود النموذجية التي أعدها و طورها الفيديك ، إلا
أنه يبقى أحد العقود النموذجية الصادرة عن الفيديك ، و يبقى الخلط
بين المنظمة و أحد العقود التي تصدرها هذه المنظمة خلطا ً غير جائز.
الكتاب الأحمر.. نظرة في نشأته:
منذ أكثر ما يزيد على ستين عاما ً ، و قبل أن يوجد الفيديك ، حاول
المهندس المدني الإنجليزي ( E. J. Rimmer) أن يبحث فيما يميز عقود
الهندسة المدنية عن غيرها من العقود. و انتهى إلى أن :
“The subject-matter of an engineering contractis generally suchas necessitates that the ********s of whichthe contract iscomposed must make provision for contingenciesand events of aspecial nature, and it is chiefly in thisrespect that it haspeculiarities not to be found in otherforms of contract, and isoften inevitably of considerablelength”.

أي أن عقود الهندسة المدنية ( عقود المقاولة ) تتميز بأنها تستوجب أن
تكون الوثائق التي يتكون منها العقد متضمنة على النص على حالات
الطوارئ (contingencies ) و الأحداث ذات الطبيعة الخاصة ، حيث أن تلك
العقود – أي عقود المقاولة - في تعرضها لهذه الحالات الطارئة و
الأحداث ذات الطبيعة الخاصة لا نجد لها نظير في باقي أشكال العقود ،
و يعزى ذلك إلى الإستطالة الحتمية في مدة العقد.
و يستطرد Rimmer قائلا ً في مزيد من الشرح لكلامه :
“the facts that contract works are tobe constructed in or erectedand fixed on to land, and cannotbe rejected and sent back to theContractor if they prove tobe unsatisfactory; that the works areto be carried out inopen air under unstable conditions withmaterial and labour ofvarying quality; that the conditions ofexcavation andfoundation cannot be entirely foreseen until theground isopened up; that execution of the works may result indamage toproperty belonging to other persons; that works ofspecialistsmay have to be carried out concurrently with work doneby thegeneral contractor; that the period of the contract mayextendover several years and the Employer may desire the use ofcompleted parts of the work before final completion of the whole;
and that the amount of money involved is often such as toimperilthe financial resources of a contractor who has madean unwisetender.”

أي أن تلك الحالات الطارئة أو الظروف ذات الطبيعة الخاصة في رأى هذا
المهندس الإنجليزي تتمثل في أن :

- الأعمال موضوع العقد سَتُبْنَى على الأرض ، ولا يُمْكن أنْ
تُرْفَضَ وتُعادَ إلى المقاولِ إذا ثبت أنها معيبة أو أقل مما هو
متفق عليه. فعقود الهندسة المدنية ( عقود المقاولة ) ليست كعقود
البيع التي يمكن فيها رد الشيئ المبيع عند فسخ العقد و إسترداد
الثمن.
- الأعمال تُنفّذُ في وسط مفتوحِ تحت ظروف غير مستقرةِ و باستخدام
مواد وعمالة من نوعيةِ متغيرة.
- ظروف التنقيبِ و التأسيس لا يُمْكن أنْ تكون معلومة كليَّاً حتى
يتم سبر الموقع فعلا ، إذ أن الجسات التي سيتم عملها لأرض الموقع
مهما كانت كثيرة فإنه يبقى احتمال لوجود خصائص في التربة غائبة عن
تقدير المقاول و رب العمل.
- تنفيذ الأعمالِ قَدْ يُؤدّي إلى الضررِ بالملكيةِ التي تَعُودُ إلى
الغير.
- الأعمالِ التخصصية يَجِبُ أَنْ تُنفّذَ بنفس الوقت مع ما ينفذه
المقاولون العموميون.
- فترة العقدِ قَدْ تَمتدُّ على عِدّة سَنَوات و قد يتخلل التنفيذ
أن يبدي ربّ العمل رغبته في إستعمالَ الأجزاءِ المكتملة قبل الإتمام
النهائيِ للأعمال.
و يقول المهندس ريمر أيضا ً :
“necessitate that terms should beinserted in engineeringcontracts which would be superfluousto ordinary commercialcontracts of purchase andsale.”
أي أن ذلك كله إستلزمْ وجود شروط يَجِبُ أَنْ تُدخَلَ في عقود
الهندسة المدنية ( عقود المقاولة ) ، التي يَكُونُ زائد عن المعتاد
من الشروط التي تتضمنها العقودِ التجاريةِ العاديةِ مِنْ الشراءِ
والبيعِ.
المهندس Rimmer كَانَ يَكْتبُ عن عقد بناءِ محليِ في إنجلترا في
الثلاثيناتِ ولَيسَ البناء الدولي كما نَعْرفُه اليوم (مقالته كَانتْ
البادرةَ لأول عقد نموذجي لعقدِ الهندسة المدنيةِ في انجلترا ).
نشر ريمر بحثه الذي أعطى له عنوان " The Conditions of EngineeringContacts " أي شروط العقود الهندسية – نشره في (Journal of TheInstitution ofCivil Engineers ) في عددها الرابع الصادر المؤرخ في
فبراير 1939 و قد قاد هذا البحث إلى قيام مؤسسة المهندسين
الإستشاريين في المملكة المتحدة the Institution of Civil Engineersin theUnited Kingdom (“ICE”) باصدار الطبعة الأولى من الشروط
النموذجية لهذا النوع من العقود في 1945 ( لاحظ هذا التاريخ الذي
يعاصر انتهاء الحرب العالمية الثانية و بدء مشروعات إعمار أوربا التي
دمرتها الحرب ). و قد تأسست الطبعة الأولى من الكتاب الأحمر –
المنشور في أغسطس 1957 – على ما كان يسمى (the Overseas (Civil)
Conditions of Contract ) الذي نشر في أغسطس 1956 بواسطة جمعية
المهندسين الإستشاريين في المملكة المتحدة (the Association ofConsulting Engineers in the United Kingdom “ACE” ) ، و هو العقد
الذي تأسس بدوره على الطبعة الرابعة من العقد الذي أصدرته الـ (ICE )
و التي نشرت في يناير من عام 1955.
مما سبق يتبين لنا أن الكتاب الأحمر يستند في أصله إلى عقد نموذجي
محلي هو العقد الذي أصدرته الـ ( ICE ) . و كل شراح عقود الفيديك
يوردون هذه الجملة في كتبهم و مقالاتهم (The Red Book is basedon adomestic contract ) ، و مما سبق يتضح أيضا ً أن الكتاب الأحمر يعود
في أصوله إلى النظام القانوني الأنجلوسكسوني أو القانون غــير
المكتوب أو العرفي ( the common law system ).
و يقصد به عقد مقاولات أعمال الهندسة المدنية ، و قد صدر منه أربع
طبعات أشهرها الطبعة الرابعة التي صدرت في 1987 ثم أعيد نشر طبعة
معدلة لها في 1992 ثم عدلت في 1996.و سمي بالكتاب الأحمر نظرا لأنه
قد أعطي لغلافه اللون الأحمر. و في عام 1999 صدر عقد نموذجي لأعمال
المقاولة المدنية لم تعتبره الفيديك طبعة خامسة من الكتاب الأحمر ،
بل اعتبرته طبعة أولى من شروط عقد المقاولة ( Conditions of Contractfor Construction ) ، إلا أن بعض الشراح الأجانب و العرب اصطلحوا على
تسميته بالكتاب الأحمر الجديد ( TheNew Red Book ) .
و نختلف مع القائمين على إعداد طبعة 1999 من الكتاب الأحمر في عدم
إعتبار تلك الطبعة هي الطبعة الخامسة من الكتاب الأحمر . و ما الداعي
إلى عدم إعتباره طبعة خامسة؟ كما نختلف مع الشراح الذين يسمونها
بالكتاب الأحمر الجديد خاصة و أن كل طبعة تالية من الكتاب الأحمر
ستكون كتايا ً أحمرا ً جديدا ً.
و الكتاب الأحمر على وجه الخصوص هو الذي أعطى الفيديك أهمية على
المستوى الدولي كما سبق القول ، حتى أن هناك من يسمونه بعقد الفيديك
( FIDIC Contract ) ، يطلقون بذلك اسم المنظمة على العقد.
و الطبعات الأولى من الكتاب الأحمر كانت تحتوي على كلمة (
International ) في عنوانها ، إلا أن الطبعات التالية حرصت على إزالة
تلك الكلمة تأكيدا ً من الفيديك على أن عقده النموذجي هذا يصلح لكل
من العقود الدولية و المحلية على حد سواء. إلا أن هذا العقد النموذجي
يبقى – في الواقع – استخدامه مقصورا ًعلى المشروعات التي يكون فيها
المقاول أجنبي عن البلد التي يتم فيها تنفيذ الأعمال.
الكتاب الأصفر ( The Yellow Book ):
و يقصد عقد الأعمال الميكانيكية و الكهربية ، و أطلق عليه اسم "
الكتاب الأصفر " نظرا ً إلى أن الفيديك قد اختار لغلافه هذا اللون. و
قد صدرت الطبعة الأولى منه في عام 1963 ، و الطبعة الثالثة صدرت في
1987 معاصرة بذلك الطبعة الرابعة من الكتاب الأحمر.
و أهم المعالم المشتركة فيما بين الكتاب الأحمر و الكتاب الأصفر ، هو
ذلك الحضور البارز و الدور الرئيسي الذي يلعبه المهندس ( TheEngineer ) . و يكفي للتندليل على ذلك أن نراجع نص المادة ( 13 ) من
الطبعة الرابعة من الكتاب الأحمر و عنوانها (Work to be inAccordance with Contract ) أي " في لزوم أن تكون الأعمال موافق
للعقد " والتي نصت على أن :
Unless it is legally or physically impossible, the Contractorshall execute and complete the Works and remedy any defectstherein in strict accordance with the Contract to the satisfactionof the Engineer. The Contractor shall comply with and adherestrictly to the Engineer's instructions on any matter, whethermentioned in the Contract or not, touching or concerning theWorks. The Contractor shall take instructions only from theEngineer or, subject to the provisions of Clause 2, from theEngineer's Representative.
فوفقا ً لهذا النص يكون الأصل هو أن المهندس هو المرجعية فيما إذا
كان المقاول قد نفذ الأعمال بالإلتزام بما تم الإتفاق عليه في العقد
أم لا. و كذلك يتبدى أهمية دور المهندس بالرجوع مواد العقد التي جعلت
للمهندس دورا ً بارزا ً في تسوية المنازعات بين الأطراف فأعطت له
دورا ً شبه تحكيمي.
لما كان ذلك ، أضحى من الطبيعي أن يتم النص على أن يكون المهندس
متجردا ً و غير متحيز و مؤهلا ً تأهيلا ً كافيا ً.
و رغم قبول عدد كبير من أرباب العمل و المقاولون لهذا الدور ، إلا
أنه قد بقيت هناك وجهة نظر في الدول النامية تنتقد هذا الدور و تراه
غير عادل حيث يأتي كل من المهندس و المقاول من الدول المتقدمة أو من
نفس الدولة النتقدمة ، مما يعني أنه يوجد احتمال كبير أن ينال
المقاول معاملة فيها محاباة من جانب المهندس على حساب رب العمل . و
هناك راي آخر ينتقد دور المهندس لسبب لا يختلف فيما بين الدول
المتقدمة و غير المتقدمة ، و هو أن المهندس يتقاضى أتعابه من رب
العمل ، و بالتالي يضحى القول بحياده أمرا ً مثاليا ً في كثير من
الأحيان حيث دوما ً سيدفع المهندس إلى أن يضع مصلحة رب العمل في
المقام الأول.

عقود الفيديك النموذجية الصادرة في 1999:
في سنة 1999 أصدر الفيديك ثلاثة عقود نموذجية و هي :
1- (Conditions of Contract for Construction forBuilding andEngineering Works Designed by the Employer ) أي شروط عقد المقاولة
عن الأعمال الإنشائية و الهندسية المصممة من رب العمل أو اختصارا ً
The Construction Contract أي عقد المقاولة ، و التي إصطلح الشراح
الأجانب و العرب على تسميتها أيضا بـ (New Red Book ) أي الكتاب
الأحمر الجديد .
2 – (Conditions of Contract for Plant and Design-Build forElectrical and Mechanical Plant, and for Building andEngineeringWorks, Designed by the Contractor ) أي شروط عقد الآلات و البناء و
التصميم للآلات الكهربية و الميكانيكية و الأعمال الإنشائية و
الهندسية المصممة من المقاول . و المعروفة اختصارا ً بـ (The Plantand Design/Build Contract ) و التي يصطلح على أن يطلق عليها اسم
(New Yellow Book ) أي الكتاب الأصفر الجديد.
3- (Conditions of Contract for EPC/TurnkeyProjects ) أي شروط عقد
مشاريع تسليم المفتاح و المعروفة اختصارا ً بـ (The EPC/TurnkeyContract ) و يصطلح على تسميته بكتاب الفضي (Silver Book ).


منقول
رد مع اقتباس
  #4  
قديم 2014-06-26, 04:20 PM
sahar.afia غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2014
المشاركات: 2
افتراضي

كيف حالك إن شاء الله دائما بخير ؟ موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية . شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين بسم الله الرحمن الرحيم
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 2014-06-26, 04:22 PM
sahar.afia غير متواجد حالياً
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jun 2014
المشاركات: 2
افتراضي gf

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


Facebook Comments by: ABDU_GO - شركة الإبداع الرقمية

الساعة الآن 01:09 AM


أقسام المنتدى

قسم المعلومات @ المنتديات القانونية @ قوانين وتشريعات قطر @ المنتدى القانونى @ اخبار قانونية @ الابحاث @ الكتب القانونية @ صيغ الدعاوي @ صيغ العقود @ قسم الاقتراحات والشكاوى @ تأسيس شركات @ قسم قضايا وحوادث @ المدني @ الجنائي @ التجاري @ الاداري @ ايجارات @ أحوال شخصية @ عمالي @ اتصل بنا @ الاحكام @ المرافعات @ قضايا واراء @ مدني @ جنائي @ تجاري @ احوال شخصية @ دولي @ احكام مدنية @ احكام جنائية @ احكام أحوال شخصية @ الوظائف القانونية @ الاستشارات القانونية وصيغ العقود @ استشارات مدنية @ استشارات جنائية @ استشارات احوال شخصية @ استشارات ايجارات @ استشارات عمالية @ استشارات تجارية @ استشارات إدارية @ معاملات وإجراءات @ الجنائي @ الإداري @ الدستوري @ التجاري @ الدولي العام @ الدولي الخاص @ الشريعة الاسلامية @ تاريخ القانون @ الموسوعات @ المنتدى الإسلامي @ المنتديات العامة @ القصص والروايات @ الشعر @ النكت والفكاهة @ منتدى التكنولوجيا @ الكمبيوتر والانترنت @ الجوال @ منتدى الأسرة @ مشاكل الأسرة @ صحة الأسرة @ أطيب المأكولات @ عالم الجمال @ المواقع والمنتديات @ تطوير المواقع @ التبادل الإعلاني @ عروض شركات الاستضافة والدعم @ منتدى الرياضة @ منتدى السيارات والدراجات @ منتدى الصور @ سوق قطر @ أجهزة وأثاث فى قطر @ أراضي للبيع في قطر @ ارقام مميزة فى قطر @ سيارات فى قطر @ مقتنيات مختلفة فى قطر @ سوق قطر @ المنتدى الإسلامي @ قسم الادارة العامة للمنتدي @ السياحة والسفر @ العجائب والطرائف @ الأثاث والديكور @ قسم آدم @ قسم حواء @ تربية الأبناء @ استشارات مختلفة @ المنتدى العام @ اسرتى @ حوادث محلية @ حوادث عالمية @ تشريعات القضاء والعدل @ التشريعات السياسيه @ التشريعات الاقتصادية @ تشريعات الطاقة والصناعة والثروة المعدنية @ تشريعات الجنسية والجوازات @ التشريعات المدنيه @ التشريعات الجزائية @ تشريعات الخدمة المدنية والعمل والمهن @ تشريعات الشؤون الاسلامية والاوقاف @ تشريعات البلدية والزراعة @ تشريعات البيئة والثروة الحيوانيه @ التشريعات الصحية @ تشريعات الاسرة @ التشريعات التعليمية @ تشريعات الرياضة والشباب @ تشريعات الثقافة والفنون والاداب @ تشريعات العلوم والتكنولوجيا @ تشريعات الامن والحماية والدفاع المدني @ تشريعات الاملاك والعقارات @ تشريعات الوزارات والهيئات والمؤسسات @ تشريعات اللجان والجمعيات العامة والخاصة @ تشريعات الجمارك والنقل والمواصلات @ التشريعات الاخري @ الاداري @ ابحاث المرافعات @ المنتديات العلميه @ قسم المهندسين @ قسم المحاسبين @ غرف للأيجار فى قطر @ شقق وملاحق للأيجار فى قطر @ خدمات وعروض فى قطر @ قسم الكاريكاتير @ قسم التوعية المرورية @ قانون المرور @ نصائح مرورية @ الخدمات المرورية @ رسوم الخدمات المرورية @ اشارات المرور الدولية @ مكاتب ومحلات تجارية فى قطر @ قوانين قطر ودول الخليج @ قوانين وتشريعات قطر @ قوانين وتشريعات الامارات @ قوانين وتشريعات البحرين @ قوانين وتشريعات الكويت @ قوانين وتشريعات عمان @ متابعة القضايا المتداوله @ مطلوب موظف فى قطر @ يبحث عن عمل فى قطر @ فيلل للإيجار في قطر @ مخازن ومستودعات للايجار فى قطر @ مطلوب شريك @ شركات وشركاء @ النشرات الاسبوعية للمنتدى @ عقارات للبيع في قطر @ شركات للبيع @ إقتصاد قطر @



أرشفة الشبكة العربية لخدمات الويب المتكاملة -tifa.5xp5

Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.0 PL2 TranZ By Almuhajir

|